2022年，鞍山冶金集团汽车运输公司积极应对疫情复杂多变、钢铁行业下行等困难挑战，外抓市场内抓管理，全年实现营收收入1.2亿元，首次突破亿元大关，企业踏上高质量发展“快车道”。

抓住机遇，激发改革动力源。以二次改革和三项制度改革为契机，对标先进企业，优化业务流程，打造精干高效组织架构。按照“公平竞争、优中选优”原则，推进管理岗位公开竞聘，公司原有9个部室整合为6个，优化率为33.3%，极大激发了干部队伍活力，工作效率和工作质量大幅提升。依据“市场需求、提升效率”规则，将7个基层单位整合为5个，实现了资源优势最大化，物流运输等潜能得到有效释放。

固本培元，稳固鞍钢基本盘。依托鞍钢“1+N”支持政策，有效发挥运输资源优势，不断提高运营质量和效率。成功中标鞍钢本部德邻陆港供应链服务有限公司铁矾土、菱镁石、焦炭、石灰石运输项目、鞍山钢铁保卫部租车项目、鞍钢矿业公司汽车修理等项目。合同续签率100%，实现鞍钢市场效益空间最大化。

项目引领，纵深拓展新领域。取得鞍钢汽车公司鲅鱼圈区域轮胎功能性包保项目，合同额600万元。签订鲅鱼圈钢厂保产运输合同，年产值2000万元。借助鞍本重组契机，打入本钢轮胎市场，已达成合作意向。发挥国企优势和优质服务信誉，夺得立山供热公司煤炭运输项目，运量50万吨以上。拓展矿石外排运输业务，每天保产运量2000吨以上。

开源节流，提质增效降成本。贯彻落实冶金集团“稳生产、防风险、促发展”工作部署，强化生产经营全过程控本控耗管理，节约每一笔开支。严格预算考核指标，加强部门成本控制。优化运输模式，提高车辆满载率，降低油费、路桥费等运输成本，实现制造费用降低5%，材料采购成本降低5%，成本指标创近年来最好水平。