为全面落实鞍山市全面振兴新突破三年行动领导小组（扩大）会议精神和工作部署，近日，交运集团按照市国资委党委的工作安排召开“全面振兴新突破三年行动推进会”。此次会议以电视电话会议形式召开，各基层单位设分会场。会议由集团党委书记、董事长邓奎久主持。

会上，集团副总经理张颖对《交运集团对标一流企业价值创造，全面振兴新突破三年行动实施方案》进行解读。交运集团编制《对标一流企业价值创造，全面振兴新突破三年行动实施方案》，既是深化企业改革、促进企业发展的必然需要，也是响应省委、省政府，市委、市政府“实施全面振兴新突破三年行动”工作部署的具体落实，对于统一思想、凝聚力量、激发斗志，助力鞍山全面振兴、全方位振兴意义重大而深远。

交运集团党委高度重视《对标一流企业价值创造，全面振兴新突破三年行动实施方案》的编制工作，编制过程经历了动员部署、研究讨论、初稿起草、意见征求和修改完善阶段，在市国资委指导下，经集团党委扩大会研究讨论，审议通过。

《交运集团三年行动方案》总体框架包括指导思想、基本原则、主要目标、重点任务、保障措施五大部分，内容涉及强化党的政治建设、主责主业提档升级、深化三项制度改革、规范企业治理水平、延展产业链及构建内控体系六个方面内容33项任务，对企业未来发展具有较强的指导意义和可执行性。

 会上，集团党委书记、董事长邓奎久传达了鞍山市全面振兴新突破三年行动领导小组（扩大）会议精神，并对交运集团 “全面振兴新突破三年行动”工作进行部署并提出要求。

 一是坚定信心促发展，统一思想聚合力。坚持和加强党的全面领导，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为解决一切问题的“金钥匙”，为全面振兴新突破提供坚强的政治保证。上半年成绩的取得是在内外承压、逆势而上中取得的，殊为不易，必须倍加珍惜，下半年完成目标的压力任重道远，各单位、各部门要把三年行动作为各项工作的“总牵引”，把实施三年行动同做好当前重点工作有机结合起来。各级管理干部要持续提升工作作风，强化服务意识，增强担当意识，在工作中不讲分工，不计得失，严格履职尽责，推动各项决策部署落地见效。同时，要强化正面宣传引导，使广大员工提振信心，汇聚起同心同向抓发展，团结一致促振兴的强大合力。

 二是咬定目标不放松，聚焦重点抓关键。各单位、各部门要按照集团“三年行动方案”的部署安排，对33项重点任务必须逐一按时间节点全力以赴推动完成，拿出新招法，推出新举措。

首先要夯实主责主业强本开源，激发“链”式效应。一方面要保存量，通过过硬、规范、优质的服务增加乘客黏性，保证现有客流不流失；通过开发“公交+”的多元特色公交服务，加快商业线网板块重塑，吸引乘客回流，收入企稳回升；另一方面要促增量，延伸产业链条拓展新赛道，依托企业自身资源，谋划包装项目，挖掘投资潜力，吸引有效投资；使资源利用最优化、最大化。

其次，要强化成本管理，以全面预算管理为抓手，实施精细化管理，严控非生产性支出，以保运营为重心，把有限的资金和资源用在刀刃上，用在企业的改革发展上。引导广大员工勤俭节约，树立成本意识，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，最大限度地节约成本，杜绝浪费行为。

 第三，要持续深化三项制度改革，根据企业实际，制定出与岗位分工、工作业绩挂钩的薪酬分配机制；企业组织架构、干部队伍和人员机构要持续调整优化，实行扁平化、大岗位管理，实现多岗合一，一岗多能；开展岗位职责梳理，通过一系列卓有成效的措施，推动三项制度改革向深处走，向实处改，取得实质性突破。

 三是压实责任促落实，强化执行提质效。各单位要根据集团部署的重点工作，列出自己的任务清单，把任务分解到科室、人员，把时限具体到每季、每月，序时推进，层层压实责任，逐级传导压力，努力做到“以月保季，以季保年”，狠抓各项工作任务落地落实；各级领导干部要切实发挥头雁作用，既挂帅又出征，特别是“一把手”要以上率下、靠前指挥，亲自研究解决具体问题。以高位推动、高频调度，实现目标任务的高质高效完成。集团上下形成合力，共同以快节奏、快发展保证响铃交卷。

 一分部署，九分落实。我们必须继续坚定必胜的信念，咬定目标、奋力冲刺，以十二分的力气，以刚性的约束，拿出超常规举措和招法，确保全年各项既定目标任务完成，打好打赢新时代“辽沈战役”，为鞍山全面振兴新突破三年行动首战告捷贡献交运力量！