为更好地完成鞍勤集团、温泉集团、公服集团“全面振兴新突破三年行动”2024年战略发展规划，实现2024年经营管理计划，进一步提高各职能中心管理干部的履职能力。近日，鞍勤集团、温泉集团、公服集团召开各职能中心关于“全面振兴新突破三年行动”2024年度工作部署会议。

各职能中心负责人围绕鞍山市“五提升、五攻坚”任务事项、2024年战略发展规划、经营管理计划、经营工作等几方面就2024年职能中心重点工作及工作计划进行汇报。党委书记、董事长王铭辉对各职能中心工作汇报进行逐一点评，带领各职能中心围绕工作管理职能模块梳理重点工作项，对标现代化管理模式，认真分解工作模块，做出以下安排部署：一是提升管理，要求各职能中心通过垂直化管控帮助子公司完善经营管理动作，建立合规体系；二是增收降本，围绕集团及子公司经营工作开展各项管理工作，减低无效人工成本费用支出，解决冗员问题，提高员工的素质和技能水平；三是以全面提升合规体系和能力建设为主线，持续夯实以合规部做前端执行牵头，党群、纪检做后端赋能、指导，企业全员参与的风控运行机制；四是通过集团统一集采，优化供应链结构、降低采购成本、提高供应商管理水平等方式，降低采购成本和管理成本；五是严格高效审核集团及各子公司的各类投资项目前置事项，明确投资负面清单，严禁禁止领域和超越自身能力的投资行为，严控资本性支出和非主业投资行为，对于重大投资决策实行终身责任追究制度；六是精细化合同管理。严格高效对集团及各子公司的业务合同实施全过程精细化审核管控，重点审核经营业务利润率及违约风险规避；七是学习对标企业，查找集团及子企业机会点，深挖多元化集团的战略发展机会点；八是以企业文化为阵地，调动员工积极性，增进员工福祉，加大工会职能，开展集团有“温度”的各项活动。

2024年是鞍勤集团、温泉集团、公服集团“全面振兴新突破三年行动”的关键之年，也是三集团各级子公司积极发展、寻求突破的重要一年，面对深化国企改革需要承担的任务和解决的问题，全体干部职工须在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，持续开展降本增效专项行动，实现薪酬待遇与企业经济效益同向联动，全面完成2024年底前的各项任务计划，真正把行动成效转化为推进集团经济业态稳步发展。