春暖万物生，奋进正当时。2024年是新一轮国企改革承上启下的关键之年，鞍山市属国有企业深入贯彻落实省、市国有企业改革深化提升工作部署，合力推动国有资本和国有企业做强做优做大，坚持目标导向和问题导向，多措并举、克难奋进、聚力攻坚。一季度，市国资委监管企业营业收入25.6亿元，同比增长5.4%。攻坚年第一季度实现“开门稳”“开门红”，深化提升行动呈现出乘势发展、跃升向上的蓬勃态势。

一、更坚定深化提升行动方向

市国资委贯彻落实市国有企业改革深化提升工作会议精神，根据市属企业行业类型、功能定位、业务方向，建立改革深化提升台账，明确60项改革任务，对2024年任务细化为77个成果形式，确定年度目标、季度目标、路径措施和责任划分，厘清企业经营困难、改革思路、提升维度，坚持清单化管理、项目化落实、工程化推进，将改革任务纳入企业负责人经营业绩考核，并提高考核比重。抓住改革关键点，攥紧拳头攻难点，切实增强市属国有企业改革深化提升行动的科学性、实效性、穿透力。

二、更深入推进优布局调结构

为提升企业核心竞争力，做强做精主业，切实抓好“瘦身健体”“强身健体”，围绕非主业非优势业务、低效无效企业、“空壳”企业、亏损子企业、低效无效参股股权、闲置资产建立“六清单”台账，指导10户企业集团制定“两非”“两资”处置专项行动方案，建立每月调度、动态跟进、季度总结工作机制，“一揽子”推进“两非”“两资”资产和企业处置，进一步推进优势资源向主业领域集中，提升主业市场竞争力。

三、更有效促进管理提质增效

引导企业加大全员全要素全过程降本节支、提质增效，加强全面预算管理，系统推进“三能机制”改革，健全企业治理体系，实现向高效型跨步跃升。冶金集团依托数字化办公系统，实施“周安排、日落实；季总结、月反馈”的全周期四步法，推动“951”重点工作落实见效；水务集团扩大DMA小区试点范围，新增全口径数据可监测DMA小区98个，产销差同比下降3.65个百分点；粮食集团开展扭亏增效专项行动，推动集团所属下级企业建立成本费用预算管理体系，压减三项费用，营业成本同比下降25.4%；鞍勤集团开展运营BP团队建设，11名新招入大学生参加第一阶段“雏鹰行动”培训，坚持理论结合实操，采取阶段性考核，切实提高人才素质。     

四、更加务实保障和改善民生

各市属企业集团切实践行国有企业使命担当，民生保障能力持续增强。供热集团全力保障“民生温度”，采暖季市12345诉求满意率97.8%，同比增长4.2%。规划2024年热源、管网及换热站“三修”部署，将“冬病夏治”变为“冬病春治”，研究落实2024—2025年度1518项“三修”项目，56项技改项目；水务集团强化安全风险分级管控，加强供水管网、净水厂及高位水池、二次加压泵站等关键点位水质检测，抓好重要节日、重要节点供水保障，供水量同比增加6.8%；交运集团完善6横5纵3环公交线网布局，实现主城区内公交站点500米全覆盖，运营里程809万公里，完成车次47.31万台次，客运总量2572.64万人次。开通公交机场专线配合鞍山机场复航，增加辽宁科技大学、鞍山师范学院、职教城线路运力，保障学生顺利返校，切实抓好城市公共交通服务。

五、更加积极促进央地融合发展

市国资委为深化央地融合、拓展央地合作领域、争取央地合作机会，成立入企“敲门”招商领导小组，进行全委、全员、全方位、全过程、全要素跟踪服务项目和驻鞍央企的周密部署。出台《鞍山市央地合作项目谋划和落地协调保障机制》《开展央地合作重点项目和驻鞍央企全委全员全力跟踪服务工作方案》，完善央地合作项目谋划、论证、对接、督办、落地实施的全链条工作机制。梳理有揭榜意向项目57个，匹配全部22个合作央企，先后拜访中国电建、中国诚通、国药集团、中核集团、中国建材等央企集团及下属企业16家，推动中核海镁集团整合及菱镁产业延链发展、核心应用智慧管理等多元领域进行央地合作；完成80家驻鞍央企“一对一”走访对接，走进央企调研30余次，召开专题对接会7次，建立央企“接待日”、“月例会”、“信息互通”三项机制；协调解决中国五矿陈台沟铁矿征地搬迁、劳动用工、后勤服务，中船鞍山公司土地证照办理，岫岩抽水蓄能电站手续办理等8家驻鞍央企反馈问题，全力疏通驻鞍央企经营堵点卡点。

市国资委将有力有序扎实推进国企改革深化提升行动，引导国有企业以市场化思维、市场化手段、市场化规则探索发展路径、破解发展难题，进一步挖潜增效、激发活力、增强动能，推动质量变革、效率变革、动力变革。