今年以来，鞍山市国资委落实国企改革深化提升行动要求，把压减层级、瘦身健体作为重要改革内容，强力实施“两非”“两资”处置专项行动，赋能国资国企瘦身健体、止损治亏、盘活存量、提质增效。

一是聚焦顶层设计。加强对市属企业主责主业管理，出台了《鞍山市市属企业主责主业管理暂行办法》，明晰监管企业主业范围，与投资管理形成合力，确保企业投资100%在主业范围以内。

二是聚焦专项攻坚。按照清理退出一批、整合重组一批、转型提升一批、发展壮大一批的思路，推动4家企业集团重构业务板块，8家子企业实施专业化整合，加快形成“一企一业”格局，市属企业经营管理层级全部控制在3级以内。

三是聚焦分类推进。建立分类处置清单，将非主业非优势业务、低效无效企业和参股股权、连续三年亏损子企业、闲置资产“一揽子”纳入处置范围，成熟一家、处置一家、成功一家。建立专人对接、常态化跟进、月调度、季总结的督促推进机制。截至目前，市属企业已完成8户“两非”“两资”企业处置，鞍勤集团“两非”企业处置已超50%。

四是聚焦挖潜增效。鞍山市国资委成立闲置资产盘活工作小组，查账和实物核验结合，彻底摸清闲置资产底数并实行台账式管理和督战式销号。截至目前，市属企业共盘活闲置资产20处、8.75万平，冶金集团盘活3万平土地筹建重型机加装配业务中心，北辰大酒店这一闲置多年的2.28万平“大块头”闲置资产，实现整体盘活。

五是聚焦协同合作。鞍山市国资委与市自然资源局建立了协同机制，设立解决国有企业不动产办证历史遗留问题“绿色通道”，多部门形成合力，打通堵点卡点，夯实企业资产。

六是聚焦落地见效。指导监管企业制定主业管理制度，将主业管理纳入企业负责人经营业绩考核体系，形成企业内部考核责任传导机制。

鞍山市国资委将持续动真格、出实招，以更大工作力度推进监管企业“两非”“两资”处置出清，优化国有资本布局结构，推进经济结构转型升级，为企业发展添活力增效益。