鞍山冶金集团新材料公司深入贯彻落实全国、全省、全市国有企业改革深化提升工作精神，加快资源结构重组整合，把有限的资源集中到核心业务、专业领域上，苦练内功，提质增效，推动企业高质量发展。

组建专班，谋划方案。新材料公司召开两次专题会议，精心研究制定《新材料公司车间重组整合方案》，专门成立重组整合工作领导小组。要求相关职能部门全力协助配合实施，把各项前期准备工作落实落细，做到万无一失。

全面实施，精准到位。重组整合中，成功将冷轧新材料公司包装车间、纵剪车间合并，组建包装材料车间。将运输车间业务划归到汽车运输公司。将结构车间与维修电气车间合并，组建结构维修车间。成立鲅鱼圈分公司，重新核定岗位人员。

核编定岗，精干高效。新组建的包装材料车间定岗159人，缩减32人。结构维修车间和鲅鱼圈分公司人员由重组前121人缩减至92人。安保部取消5台通勤车，减少相关人员9人。通过重组整合，预计年降低人工成本300余万元。

新材料公司在确保生产经营和职工队伍“双稳定”的前提下，成功完成资源结构重组整合，实现了人力资源优化配置，降低了人力资源成本，进一步提升了工作效率和运营质量，助力企业在激烈的市场竞争中保持快速发展。