鞍山冶金集团新材料公司深入贯彻落实全国、全省、全市国有企业改革深化提升工作精神,加快资源结构重组整合,把有限的资源集中到核心业务、专业领域上,苦练内功,提质增效,推动企业高质量发展。
组建专班,谋划方案。新材料公司召开两次专题会议,精心研究制定《新材料公司车间重组整合方案》,专门成立重组整合工作领导小组。要求相关职能部门全力协助配合实施,把各项前期准备工作落实落细,做到万无一失。
全面实施,精准到位。重组整合中,成功将冷轧新材料公司包装车间、纵剪车间合并,组建包装材料车间。将运输车间业务划归到汽车运输公司。将结构车间与维修电气车间合并,组建结构维修车间。成立鲅鱼圈分公司,重新核定岗位人员。
核编定岗,精干高效。新组建的包装材料车间定岗159人,缩减32人。结构维修车间和鲅鱼圈分公司人员由重组前121人缩减至92人。安保部取消5台通勤车,减少相关人员9人。通过重组整合,预计年降低人工成本300余万元。
新材料公司在确保生产经营和职工队伍“双稳定”的前提下,成功完成资源结构重组整合,实现了人力资源优化配置,降低了人力资源成本,进一步提升了工作效率和运营质量,助力企业在激烈的市场竞争中保持快速发展。