面对严峻市场形势，鞍山冶金集团工业发展公司制定五项应对措施，以更坚决的态度、更果断的行动推动各项工作取得新突破，确保完成二季度目标任务。

努力开拓市场，积蓄发展动能。依托“1+N”政策，聚焦主责主业，进一步巩固鞍钢市场“基本盘”，不断提升综合配套服务水平。近日，新开发鞍钢铸钢公司铸造地坑安全整改工程，为完成上半年经营指标打下坚实基础。

优化人力资源，合理控制成本。大力推进HR系统建设，加强劳务派遣管理，相关管理费同比降低40%。优化工作流程，合理安排工作时间，工作效率提高10%以上。对标同类先进企业，优化岗位、精细管理，预计全年减少人工费用82万元。

实施开源节流，极致降本增效。全力推行招标采购，材料采购成本降低3%。制造费用预算降低10%，全年预计降本16万元，进一步压缩生产成本。可变制造费用中燃料动力费、车用油料费、运输费、外部加工费预算下降3%。

严格预算管理，防范资金风险。严格预算控制和执行，将资金需求与资金收入严格匹配，杜绝资金逆差。使用多样化付款方式，增加银行承兑汇票、商业承兑汇票等票据结算，减少资金占用，确保实现收支平衡。

加强安全管理，守牢安全底线。细化安全生产基础工作，持续加强安全人员队伍建设。组织安全宣传教育培训，提高安全管理能力。开展安全防火大检查，全方位排查各类安全隐患，发现问题及时制定整改措施，立即整改。开展安全防火演练，不断提升应急处置能力。