实业公司全面落实冶金集团企业数字化全周期管理“四步法”，按照“周安排、日落实，季总结、月反馈”管理模式，推动全年各项工作任务落地落实。

做优整体包保业务，扩大产业规模效应。充分发挥“泰云翔精神”“钢绳速度”，依托泰云翔在鞍钢钢绳整体包保成功经验，以“产品带服务、服务带包保”模式，拓展鞍钢其他区域业务合作。通过延伸钢绳相关产业链，推动现有产品及劳务服务主导产业，做大市场规模。

发挥特气板块优势，提升行业竞争实力。利用鸿太特气在高纯、超纯气体项目研发上的产业优势，积极谋求与科研院校技术合作，加强与鞍钢能源科技公司的合作支撑，在省级气体协会会员单位基础上，争取加入国家级气体协会，不断提高企业知名度、增加话语权，实现从产品销售向气体工程包保项目方向发展。