市城投集团租赁、保理公司按照行业特性，秉承“两手抓、两手硬”的工作原则，为实现业务发展的稳健性与风险控制的有效性，一手抓业务投放，推动业务持续发展，一手抓风险防控，确保资产质量稳步提升。

公司现有存量业务26笔，针对不同类型，采取相应措施，加强贷后管理。对已起诉并处于执行阶段的不良业务，由分管领导、原始项目经理、风控部和代理律师组成分别成立不良业务清收小组，逐一对清收面临的问题进行研究，形成个性化的清收方案，清收小组制定每周工作任务目标，达到周周有推进、月月有进展的实际效果，群策群力推动不良清收业务顺利进行，促使公司不良业务尽早予以清偿、资金尽快回笼；对目前逾期拖欠类存量业务，公司采取积极措施，客户经理、分管领导一对一对接企业，掌握企业第一手材料，把握企业第一时间信息，加强与客户的沟通协商机制，因地制宜，因企施策，及时落实还款计划，逐一寻求妥善解决方案；对正常还款类的存量业务通过现场实地走访并通过近期财务数据分析，同时查验企业的收入支出凭证、核验租赁物和抵押物现状情况等充分了解企业生产经营的状况，确保客户按时履行还款义务。