为积极应对严峻的钢铁市场形势，近日，鞍山冶金集团召开财务系统工作调度会，听取各企业资金收支、存货盘点、财务大检查及ERP/HR信息化推进等情况汇报，研究部署有关落实工作。集团所属事业部、板块公司、二级公司、工程板块企业总会计师、财务负责人等参加会议。

会议提出六方面工作要求。一要针对鞍钢资金回款政策，结合企业生产经营实际，开源节流，灵活调整资金付款方式，有效传导消化资金压力，确保资金良性周转。二要加强“三亏”管控，按月分析原因，极限压缩成本费用，确保全集团利润指标实现。三要按国资委国企专项检查要求，认真做好历史遗留问题和债权债务清查工作。四要做好单笔合同管理和核算工作，重点关注长期未结项目，重点把控物料基础平衡、库存商品成本与实现价值配比以及综合数据分析运用，防止潜亏。五要加快推进ERP系统进程，确保近期上线运行，规范业务操作流程。六要按规定时间上报财务报表，确保数据真实准确。