为进一步提高工作效能，改进工作作风，建立行为规范、运转协调、工作高效的管理体制，粮食集团建立督办工作机制，要求落实部门照单履责，通过认真“建账”、动态“管账”、按时“交账”、随时“亮账”的方式，有力推动各项重点工作按序推进、按时完成，确保粮食集团党委决策部署和各项工作落到实处。

办公室按照集团党委指示批示及会议部署的工作任务建立督办台账，明确承办部门，发送《督办通知单》；对涉及多个部门职责的督办事项，根据实际工作需要明确承办（牵头）部门和协办部门。办公室对列入督办台账的事项视工作完成进度，及时跟踪督促、催办、协调，进行动态闭环管理。

各承办（牵头）部门按要求在规定期限内办理，及时将工作落实完成情况形成材料，经分管领导审核，报董事长审批合格后，准予办结。承办（牵头）部门按照“事事有结果、件件有回音”的要求，及时将督办事项落实情况材料交至办公室予以督办销号。如果交办事项仍在推进中或有特殊情况未能按时办结的，承办（牵头）部门负责人提交事项的阶段性完成情况材料，报分管领导审核，报董事长批准后，予以延期。

集团将督办工作与机关绩效管理有机融合，结合机关各部门督办台账，设定个人绩效考核业务指标，通过绩效考核结果的综合运用，在机关营造争优、争先、争效的浓厚氛围。

粮食集团将持续做好督办工作，将作决策、抓督办、保落实一体部署、一体推进，着力打造明职责、重落实、求实效的良好工作格局。