为有效应对当前钢铁行业严峻形势，鞍山冶金集团实业公司认真践行“六新”经营理念，积极寻思路、想对策、找路径，以整合气体资源板块为突破口，汇聚协同发展合力，进一步提升了产品竞争力，推动企业高质量发展。

实业公司多次召开专题会议，研究制定成立气体板块工作方案，成立气体板块筹备组，搭建完成组织结构及框架。组建前，实业公司有5家工业气体生产经营企业，同质化高，由于独立经营，在生产、设备、人员等方面无法形成资源共享。组建后设总经理一人，副总经理由5家企业负责人兼任，形成“人人有指标、事事有落实”的责任体系，企业能源优势、技术优势、人员优势显著提升，为进一步扩大企业规模、降低管理成本奠定基础。

坚持“走出去”战略，不断寻找新的经济增长点。集合优质资源及特种作业人员，共同研发高纯气、超纯气以及提纯设备的生产制作，截至8月末，已完成5项专利申请，既增强了企业整体知名度，又提高了市场占有率。利用资源整合大幅度降低成本，对外销售形成统一的销售团队，多领域销售合力，不断扩大产品市场。发挥“产品+服务”生产经营优势，通过区域包保打造特种危化专业化队伍，形成多元化发展格局，推动企业驶入高质量发展快车道。