冶金集团工业发展公司为完成年度挑战指标，积极找措施、想办法，以“四提升”为抓手，层层签订生产经营收入利润责任状，千方百计抢抓新项目新市场。三季度签订新合同106项10346万元。

提升创收空间，全力抢抓新项目。加强与鞍钢工程技术公司、中冶焦耐（大连）工程技术公司、辽宁省建筑设计研究院对接合作，结成长期发展联盟，形成整体优势和协同效应，实现强强联合，增添企业新动力。新增冷轧硅钢西区公辅设施改造项目896万元和鞍钢铸钢铸造地坑安全整改项目301万元。

提升新增长点，主动探索新合作。积极与市钢铁服务业协会、市招商引资促进会联手合作，利用灵山工业园区内厂房和设备资源，围绕工业产品生产制造、金属结构安装、各类工业性作业修复等项目展开租赁合作经营，有效盘活资产。

提升经营路径，全力打造新队伍。专门成立工程事业部，由多名项目经理参与项目实施全过程，依托鞍钢铸钢BD1均热炉升级维修项目，组建炉窑专业技术团队，聘请2名专家及6名专业技术人员，将炉窑专业优势做强做大。

提升成本管控，极致降本增效益。严格执行招标采购制度，圆满完成招标采购平台运行工作，实现大宗物料采购竞争招标，实现采购成本降低3%，可变制造费用项目支出下降3%，减少人工成本支出3%以上，全年可降低各种费用82万元左右。