冶金集团工业服务公司深入贯彻落实冶金集团经营活动分析会和“四步法”推进组组长会精神，聚焦“六新”经营理念，树立上下“一盘棋”思想，抢抓新项目新合同，奋力冲击全年挑战目标。

领导班子冲在前，精准发力抓落实。公司成立基础、挑战、奋斗“三个赛道”工作专班，领导班子以上率下认领挑战指标，实行两级班子“包保责任制”，细化责任措施。每周召开“六新”专题会议统筹调度，跟踪落实所属企业项目合同推进情况，着力解决存在的难点堵点问题，同步推进“六新”考核评价工作，有效量化指标，公正直观反映工作状态，促进“六新”工作落地落实和全年生产经营目标任务完成。

广揽活源抢合同，创收创利挺目标。公司与京东集团达成合作，通过京东ISP工采平台采购所需工业品实现降本增效，双方已完成第一笔订单并降低采购成本5%。烧结修造公司新增辽宁冶金设计院皮带机整机制作项目收入30万元和烧结总厂球团车间皮带超低排放封堵项目40万元。铸钢制品公司覆膜砂及烧壳工艺完成立项审批进入小批量试生产阶段，已完成1.8吨。热轧制品分公司新增轧辊作业区保洁外包项目，预计下半年增收25万元；新增35吨汽车吊装卸服务项目，预计增收18万元；新增中厚板超长超宽捆绑加固作业物流服务合同收入10万元。钢材加工分公司新增鞍钢炼钢总厂百吨转炉改造项目收入42.9万元。化工分公司升级改造安全设施、设备、实验室，积极研发低毒环保炮泥油新产品。