为深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，落实新《公司法》《企业国有资产法》要求，粮食集团加强合规管理，完善公司治理结构，多措并举，深化董事会建设运行，全面提升公司治理整体效能。

一是分类分层推进董事会建设。按照市国资委“优化调整各层级董事会范围”要求，粮食集团配齐配强子公司董事，选举职工代表进入公司董事会，董事会成员中过半数为外部董事。

二是科学优化董事会功能定位。粮食集团坚持和完善董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，强化董事会监督作用，集团董事会设立四个专门委员会，即战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会，规范董事会运行机制。

三是强化规范管理和履职支撑。粮食集团建立新型责任体系，责任压力层层传导。集团董事会与经理层签订年度经营业绩考核目标责任书，经理层与中层管理干部签订管理岗位聘任协议书，理顺治理关系，厘清权责边界。

粮食集团将持续完善公司治理结构，形成“党委发挥领导作用，董事会战略决策，经理层负责落实”的运行模式，使公司决策更加科学、民主、规范得到有效落实。