进入2025年，粮食集团坚持“以仓储固本、向经营图强”的经营战略，立足已经取得的改革成果基础，在“巩固、提升、畅通、转化”四个环节狠下功夫，结合国资委的工作部署，将集团全年“重点攻坚”任务，按月统筹进行分解，形成了从集团机关到各二级公司，上下贯通的计划工作体系。通过强化计划工作，增强了集团与所属企业之间的统筹协调，促进了机关部室之间协作联动，有效催动企业实现“提质增效”。一季度实现“开门红”，资产同比增长4.41%、营业总收入同比增长41.14%、利润总额同比增长109.47%。

一、党建核心优势向治理效能转化

在粮食集团党委领导下，集团机关部室与所属企业通过计划将党建工作、制度设计、组织创新和价值创造有效整合，将党建核心优势转化为治理效能。一是积极推进党建工作与生产经营深度融合，党建责任制考核结果100%纳入经营业绩考核，将党的领导嵌入公司治理各环节，形成决策与执行的闭环。二是着力打造了一只政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的党员队伍。三是建立出资人、内审、纪检协同“大监督”机制，将党建、干部任用、财务审计、合规管理、仓储业务、安全生产、风险管控等各项工作，统一纳入重点监督领域。四是加强党风廉政建设和反腐败工作，塑造风清气正的干事创业环境。经过反复锤炼，粮食集团正逐步形成了兼顾战略引领力、资源整合力和执行推动力的治理模式。

二、粮食轮换与市场效益双突破

通过加强计划、整合资源，不断做强粮食储备板块，充实粮食运营板块。一季度，按计划圆满完成2024年度市级储备粮轮换任务，粮食损耗率低于规定标准20%。储备粮管理公司采取线下三锁方式，提前与下游客户签订合同，确保年度轮换任务按时完成。在拓展多元化经营方面，粮食集团利用“粟邦”系列优质粮油产品撬动市场，积极抓住“春节”销售旺季，销售额同比增长30%。春节过后，积极筹备货源，组织支援队伍，全力配合好鞍山供热集团开展“三月缴费全民送好礼”活动。

三、组织创新激发内生动力

“强计划、抓统筹”推进了组织创新，强化了新型责任体系，贯穿制度执行全过程，董事长到普通员工，层层签订《岗位协议书》，将计划完成情况纳入考评，全面调动了员工工作积极性。针对各级干部这个关键少数，建立了"指标-业绩-薪酬-作风"四维评价体系，根据考核情况兑现绩效，变“让我干”为“我要干”，进一步提升干部担当作为意识，转换了工作作风。“党建领航-主业筑基-创新驱动”的企业发展模式，悄然形成，机关干部积极开展管理创新，财务部、内审部主动谋划财务管理系统迁移上云，接入人工智能辅助分析；仓储部与储备粮管理公司联动，按“少人化”工厂规划大米生产线升级改造项目；农垦公司职工为企业转型、改进销售管理献计献策。

二季度，粮食集团将按计划加快推进大米生产线升级改造项目，提前做好粮食保管度夏准备，丰富节日粮油供应品种，提升服务质量，保证时间过半全年任务完成过半，为完成全年计划任务打下坚实基础。