新年伊始，鞍山市粮食集团再传佳绩，截止2025年12月31日，粮食集团减亏1301.5万元，盈利5.5万元，实现历史性突破，自粮食集团成立以来第一次实现盈利，整体实现扭亏为盈。

粮食集团作为辽宁新鞍控股投资有限公司二级企业，历史上曾因债务、管理、历史遗留问题深陷困局，举步维艰。2023年以来，粮食集团突出党的领导，以“规范治理、考核评价、价值创造、作风转换”为核心推进改革。出台了《风险化解和深化改革方案》，完善“1+N”制度体系，出台65项管理基础制度，公司治理从“领导意志”转向“规范管理”；建立全面预算体系，实行无预算不开支；深化“三能机制”改革，压减管理机构和干部职数，全体干部实行竞聘，实现“能上能下”；推行全员绩效考核，工资与绩效挂钩，打破“平均主义；建立“以业绩评干部”体系，让“能者上、平者让、庸者下”；推进“党建+品牌”建设，推动党建与生产经营深度融合。改革示例被国家、省、市媒体多次报道。

2025年，改革为企业再增添活力和新动能。按照辽宁新鞍控股公司工作安排，锚定“绿色农业”板块功能定位，坚持不懈推进“以仓储固本、向经营图强”经营战略，与中储粮鞍山直属库、中国铁塔鞍山分公司、鞍钢乳业公司、供销集团实行战略合作，持续推进与广东农垦集团股权多元化合作，投资700万元改造升级大米生产线，加强“粟邦”老品牌建设，构建多元价值体系，不断提升市场竞争力。储备板块连续两年按时完成粮食储备轮换任务。运营板块销售业绩连年攀升，年末突破2300万元。

2026年是“十五五”规划开局之年，粮食集团计划通过优化经济发展方式、优化公司治理机制，创新发展，实现企业盈利。一是全力做好粮食储备和轮换工作，加强监督管理，担负粮食安全责任；二是构建“全产业链生态系统”，上游延伸优质粮源基地建设，依托沈阳农业大学探索订单农业，中游完善绿色仓储管理手段，下游完善社区物业“15分钟生活圈”销售体系，面向市场多元需求，打造供给生产与订制生产双模式。三是精心谋划项目，升级绿色仓储能力3.3万吨，新建稻壳深加工项目，续建大米生产线配套设施，改造智慧仓储管理系统。

改革无止境，粮食集团将奋楫扬帆，持续深化改革，破解发展难题，守粮心、强主业，向建设全产业链生态系统的现代化国有粮食企业目标迈进。