2025年，鞍山市委、市政府持续深化国有企业改革，优化国有资本布局，战略性重组和专业化整合双向发力，通过系统性改革，推动粮食集团聚焦主责主业破局突围，实现集团组建以来首次盈利的历史性突破。一是改革破解发展困局，构建现代化企业治理体系。面对历史问题交织的发展困局，粮食集团坚持以党建为引领，出台《风险化解和深化改革方案》，完善现代化企业制度，深化储备运营板块分离，深化“三能机制”改革，实行全员竞聘，整合压减、末位调整，集团总部“瘦身”高效运营。推动党建与生产经营深度融合，开展销售产品宣介党日活动。实施全员绩效考核，人人有任务、扛指标，全方位激活企业内生发展动力。二是赋能产业升级，全产业链发展实效显著。2025年，市粮食集团重组为新鞍集团子企业，融资能力大幅增强，深耕“粟邦”老品牌价值，不断提升市场竞争力。储备板块连续两年高质量完成储备粮轮换任务，筑牢粮食安全底线。运营板块市场化经营活力持续释放，销售业绩连年攀升。三是锚定“绿色农业”功能定位，持续深化改革提质增效。依托大专院校探索订单农业，完善绿色仓储体系，构建社区“15分钟生活圈”销售网络。推进3.3万吨绿色仓储能力升级，续建大米生产线配套设施，迭代升级智慧仓储管理系统。